4月1日，中國能建中電工程湖南院召開一季度收費約談會，公司黨委副書記、總經理汪覺恒對一季度收費滯后的四家模擬子公司領導進行視頻約談。公司副總經理雷遠華，紀委書記、工會主席張志軍，總會計師李理等出席。電網公司(西藏公司)、智慧綜合能源公司(網信公司)、環保公司、承包事業部各部門中層干部參加會議。

會上，電網公司(西藏公司)、智慧綜合能源公司(網信公司)、環保公司、承包事業部分別剖析本部門一季度設計、總包收費滯后的原因，匯報后期工作部署及采取措施。四家模擬子公司其他相關領導做補充發言。

四家模擬子公司的主管領導分別從成本管控、做好預案、加強收費策劃、加強生產經營活動、積極開拓市場等方面給出指導意見。

雷遠華、張志軍、李理要求各公司分解指標任務、下傳壓力、主動出擊，新項目盡快落地；積極轉變思路適應模擬子公司運行模式，落實項目經理責任制；重視并抓好清欠，高度重視凱迪項目等陳年清欠，注意訴訟期，總包執行中要重視留痕跡、注重時效性。

汪覺恒在總結中指出，在疫情期間就收費滯后問題召開約談會，充分說明收費工作的極端重要性，資金是公司的生命線，各模擬子公司要高度重視，切實分析滯后原因，采取措施迎頭趕上。他強調模擬子公司運作要有壓力感，要提高收費意識，以業績論英雄；生產、收費要聯動，統籌協調好生產、收費、市場開拓工作；要摒棄鴕鳥、滑板思想和責任不清問題，落實責任體系，任務落實、責任到人、考核到位，統一思想，工作系統抓、重點疑難攻堅抓，把各項工作做好做實。