4月2日，中國能建組織召開安全生產工作視頻會議，在全集團范圍內對黨中央、國務院自3月24日以來對安全生產工作的有關重要指示批示和會議精神進行傳達學習，董事長宋海良做《系統圍繞“十二個到位” 堅決落實“十五條硬措施”和“五個必須” 為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境》重要講話。中國能建中電工程湖南院組織黨委全體成員和各部門黨政負責人參加會議。

會后，公司黨委積極響應、立即部署，對會議重要指示進行梳理，統籌部署公司當前安全生產工作，體現了公司黨委對貫徹上級要求、抓好安全生產工作的高度重視，并要求各部門、各總承包項目部重點學習貫徹宋海良重要講話，壓實責任，剛性落實“十五條硬措施”和“五個必須”，系統圍繞“十二個到位”夯實安全基礎，持續推進企業本質安全建設。

4月6日，公司黨委發文宣貫宋海良董事長重要講話并組織開展安全生產管理征文活動，號召黨員干部要帶頭學習，努力提高思想認識，認真領會講話精神，要求各部門黨政主要負責人、總承包項目經理和執行經理結合工作實際撰寫征文，鼓勵各單位黨員干部和廣大員工積極參與，全力推動“人民至上、生命至上”理念入腦入心，提高全員安全生產意識。

公司黨委書記、董事長李屹立對安全生產工作進行再要求、再部署，要求各部門、項目部主要負責人切實履行安全生產責任，務必貫徹落實“十五條硬措施”和“五個必須”，在3月已開展的2022年春季安全生產大檢查的基礎上，對在建項目深入開展安全生產大檢查，將“嚴”字貫穿項目安全生產全過程，對未落實會議精神導致安全生產事故的嚴肅追責，絕不姑息。

安全質量環保部（安全監察部）秉承助力公司高質量發展的理念，主動思考、正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，始終保持嚴上加嚴、緊而再緊、實而又實的工作作風，聚集“全員、全組織、全過程”，堅定不移壓緊壓實安全生產責任，深入總承包項目現場對安全生產工作“把脈”分析、深入“體檢”，對癥“開方”。上下聯動查問題、剖根問底除隱患。

問題在現場出現，就應該在現場解決。在這一思想認識的推動下，總承包項目安全生產雙重預防機制視頻協調會每周三晚八點準時召開。各總承包項目部安全管理人員白天深入現場對安全狀況進行“把脈問診”，晚上召開會議對問題隱患開展 “聯合會診”，各項目集思廣益對關鍵問題、疑難問題展開熱烈討論，力求整改“藥方”直指“病灶”。

公司嚴把入口關，建立分包單位準入制，對分包單位在項目建設過程中進行安全評價打分，違法分包實行一票否決，打分不及格的分包單位納入黑名單，確保分包單位安全管理處于可控狀態。

以新疆和田總包項目部、羅源閩光總包項目為代表的在建總包項目均立即組織專門會議，傳達4月2日中國能建安全生產工作視頻會議重要指示批示和重要講話精神，并圍繞堅決落實“十二個到位”，以及剛性落實“十五條硬措施”和“五個必須”深入開展討論。各在建項目部均表示，要緊密結合工作實際，認真學習貫徹宋海良重要講話內容，著力提高思想自覺和行動自覺，堅持項目經理帶頭，各專業施工經理深入查找突出問題，切實做到自查自改，全面排查隱患、解決問題，對單銷號抓好整改落實，確保項目安全生產萬無一失。

各總承包項目將重點落實以下四項重要舉措：

01、認真貫徹落實會議精神，快速響應、全體動員，通過安全培訓、班組集中研學、發放宣傳冊、制作宣傳橫幅標語、組織知識競賽、制作視頻等方式，將會議精神宣貫落實并層層傳遞給一線班組人員；

02、壓實安全生產責任制，各崗位人員與項目經理簽訂“年度目標責任書”，并將安全管理目標責任納入到了績效薪酬考核體系中，項目經理嚴格履行安全生產第一責任人責任，各崗位認真履行安全職責，深入現場，不斷強化生產組織，掌控生產活動，協調解決安全生產突出問題；

03、加強項目部安全生產組織體系建設，針對項目部實際情況制訂符合本項目的安全生產組織體系，將分包人員納入總包統一管理；

04、加大安全檢查及隱患排查治理力度，對重點難點進行專項檢查，項目經理帶頭深入一線開展每周不少于1次安全綜合大檢查，樹立“隱患不排除就等于事故”的理念，對檢查發現的問題及隱患，未整改閉環不施工；

05、統籌好項目工期、疫情防控、安全生產工作，項目部嚴格落實當地政府及業主的相關防疫要求，做好疫情常態化管理，對項目所有參建人員進行動態管理，要求分包每日上報本單位人員健康監測臺賬，對后續進場施工人員、廠家調試人員提前溝通，實行報備制。

一年之計在于春，公司黨委號召各總承包項目要嚴格落實公司各項工作決策部署，全力以赴做好現場安全生產工作；持續把握好關鍵節點的安全防控機制，強化過程監督指導，全面排查治理各類風險隱患，不斷提升安全生產管理水平，并以“越是艱險越向前”的信念、“咬定青山不放松”的定力、“如履薄冰存敬畏”的心態，切實抓緊抓細抓實安全生產各項工作，以認真貫徹落實好“十五條硬措施”和“五個必須”為主線，牢牢守住安全生產紅線底線，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定環境。