4月11日上午，中國能建中電工程湖南院召開2022年一季度生產經營活動分析會。公司黨委書記、董事長李屹立出席會議并做重要講話，會議由黨委副書記、總經理汪覺恒主持。公司領導、高管、生產經營及相關職能管理部門主要負責人共計30余人參會。

會上，戰略發展部（市場投資部）匯報了公司一季度經營工作總體情況，包括各生產部門指標完成情況、重點跟蹤項目與上半年營收預測情況、分公司模擬子公司實施情況、下一步工作措施和建議。生產與項目管理部匯報了公司一季度生產情況與4月工作計劃匯報，包括勘測設計及咨詢項目、總承包項目生產情況、4月生產計劃安排及相關工作建議，財務與產權管理部匯報了公司資金狀況。各生產經營部門其他領導針對本部門主要經營生產指標完成情況及下一步措施進行補充發言，分管領導進行點評及提出工作要求。

汪覺恒要求各部門需盯緊重大項目，做好“開源”工作，著力開發新項目；要落實項目經理責任制，落實分公司模擬子公司運營工作，做好總承包項目的結算；將收費工作作為重點，積極策劃，解決當前收費情況不理想的問題。

李屹立做總結發言，他要求：

01、干部隊伍要堅定信心，杜絕躺平

不能充當“鴕鳥”角色，面對設計企業一季度普遍存在的困難局面，要積極思考，打破傳統，找到解決問題新點子、新思路。

02、各分子公司負責人要胸懷大局，轉變觀念

認識并緊抓企業的“生命線”；要勇于克服困難，以全局視野統籌工作，提升自身管理水平。

03、堅持企業效益優先，做好整體風險控制

抓緊工程結算，加強收費回款到賬，做好陳欠催收；提高全員成本控制意識，做好設計優化，提升工程成本控制能力；要想盡辦法控制成本，特別是在差旅和接待方面，注意費用控制，減少浪費。

04、堅持“唯快不破、唯實不摧”，緊盯項目落地

前期策劃要到位，重大經營事件要進行多方案準備，做到快速響應；湖南省新能源資源開發、新疆項目等需做好專門工作策劃，加快推進，確保相關項目及時落地。