3月22日下午，生產與項目管理部組織召開中國能建中電工程湖南院總承包重點項目生產協調專題會議，對12個重點監控的總包項目存在的問題、后續的工作進行全面梳理。公司總經理、黨委副書記汪覺恒出席會議并作指示，公司副總經理雷遠華、戰略科技專家委員會、財務與產權管理部、招標采購中心、法律部、承包事業部、能源工程公司、電網公司、新能源公司負責人、相關項目經理現場或視頻方式參加會議。

會上12個重點監控項目項目經理分別匯報各項目的執行情況、存在的問題和需要公司協調解決事項，相關執行部門負責人進行補充發言。各職能部門負責人就如何解決項目問題、如何化解項目風險發表意見和建議。

雷遠華要求相關職能部門、執行部門沉下心來主動作為、勇于擔責，切實想辦法解決各項目提出的問題，把問題消滅在萌芽狀態。

汪覺恒強調公司總承包項目往往會由于考核不到位、項目執行責任心缺失，執行漏洞較多，致使很多項目利潤低于預期。他要求以項目經理責任制的落地實施為抓手，嚴格管理、從嚴考核；做好新開工項目的策劃，做到事前周密策劃、事中督促檢查、事后嚴格考核；重點關注資金問題，高度重視現金流這條生命線，密切關注現金流的“進”和“出”，平衡好項目收費與付款；策劃好項目結算、策劃索賠與反索賠，做好證據收集；各部門主動擔責、做好總承包項目的協同管控，科學管理、嚴格管理、精細管理，共同為院里創造更大的價值！